无论物业管理、设施管理还是资产管理，其管理对象都是具有明确产权的、有价值的物质实体，这些实体为了满足特定的目标需要而建造的。三者都含有对管理对象进行良好维护与维修的内容，都要保障管理对象良好的运行状态。三者内涵有重叠的地方，但三者也存在显著的区别，主要表现在以下方面。
1．发展背景不同
我国物业管理肇始于住宅，长期以来住宅是物业服务企业的主要服务对象，造成提及物业管理就是指居住区物业管理的情况，住宅以外的物业管理无论从理论体系、政策制度还是行业实践薄弱。而设施管理来自于组织对自身发展能力的内部审视，资产管理则是受到房地产市场变化而被重新认识和发展的。产生背景和发展环境不同使三者在管理视角、管理地位和目标等方面存在差异。
2．管理定位不同
从《物业管理条例》关于物业管理的定义不难发现，物业管理定位于“维修、养护、维护”这样的层次，处于被动、从属的地位，这也导致物业管理行业徘徊在低端。设施管理着眼于组织战略层次，强调设施应满足组织实现战略目标的需求，能够主动适应组织的变化并做出相应调整。
3．管理视角不同
物业管理和资产管理都具有从外部提供服务的性质。我国物业管理明确了社会化、市场化的特征，凸显了物业管理作为社会化的服务特性。设施管理则是从组织内部的视角审视完成组织战略目标手段，可以视为与财务管理、生产运作管理等相提并论的内部职能。
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